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--- 사규:현장운영관리지침 [2023/12/05 10:52] – [지침의 구성] nakky
+++ 사규:현장운영관리지침 [2023/12/14 17:03] (현재) – [용어의 정의] nakky
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 ==== 지침의 구성 ====
-==== 1.2.1 총칙 ====
+  * 총칙
-기본정의 및 총괄 설명
+    * 기본정의 및 총괄 설명
+  * 착공단계 관리지침
+    * 수주 후부터 착공직후 단계까지의 주요 업무지침을 시간흐름별로 정리함
+  * 본공사단계 관리지침
+    * 프로젝트 운영시 관리 관점별 주요지침 정리 (※ 붙임2. 구성 MATRIX 참조)
+  * 준공단계 관리지침
+    * 준공을 위한 준공 전 준비부터 준공 후 사후처리를 포함한 단계까지의 주요 업무 지침을 시간흐름별로 정리함
-=== 1.2.2 착공단계 관리지침===
+==== 용어의 정의 ====
-수주 후부터 착공직후 단계까지의 주요 업무지침을 시간흐름별로 정리함
-=== 1.2.3 본공사단계 관리지침 ===
+  * 프로젝트의 분류
-프로젝트 운영시 관리 관점별 주요지침 정리
+    * 건축공공: T/K, BTL, 도급(적격, 최저가, FED)
+    * 건축개발사업: 민간, 그룹사, 공모형 PF 등
+    * 개발사업: 자체, 주택도급(공동시행/단순도급)
+    * 정비사업: 재개발, 재건축, 리모델링
-※ 붙임2. 구성 MATRIX 참조
+  * 수주 \\ 당사에서 해당공사를 시공하기로 법률적으로 결정되는 행위를 말하며 그 기준 시점은 공사의 종류에 따라 아래와 같이 구분한다.
+    * T/K: 실시설계적격자 선정일
+    * BTL: 우선협상대상자 지정일
+    * BTO/BOT/공모형PF: 실시협약 체결일
+    * 적격: 적격심사 통과 통보일
+    * 최저가: 낙찰자 선정 통보일
+    * 민간/그룹사: 도급계약일
+    * 자체공사: 사업승인인가일
+    * 주택도급(공동시행): 사업승인 후 본계약일
+    * 재개발, 재건축, 리모델링: 본계약일 (관리처분총회) \\ ※ 붙임1. 사업단계별 주요 Milestone 참조
-=== 1.2.4 준공단계 관리지침===
+  * 약정: 당사에서 해당공사를 시공하기로 가계약이 체결된 경우를 말한다.
-준공을 위한 준공 전 준비부터 준공 후 사후처리를 포함한 단계까지의 주요 업무 지침을 시간흐름별로 정리함
+    * BTO/BOT/공모형PF: 우선협상대상자 지정일
+    * 주택도급(공동시행): 가계약일
+    * 재개발, 재건축, 리모델링: 가계약일
+    * 공모형PF: 우선협상대상자 지정일 \\ ※ 붙임1. 사업단계별 주요 Milestone 참조
-==== 용어의 정의 ====
+  * Cross Functional Team(CFT) \\ 프로젝트 사업화를 지원하기 위해 편성되는 전문가조직을 말하며 신규프로젝트의 이익을 극대화하고 프로젝트 사업일정을 조기화하여 성과를 공유한다.
+  * Front-End Management \\ 공공공사, 재개발, 재건축, 자체공사 등 당사 수주 혹은 약정 후 착공 전 사업장에 대해서 프로젝트의 초기 단계 시 관리역량을 집중시켜 성공적인 프로젝트가 될 수 있도록 종합 관리하는 것을 통칭하며, 그 구체적인 관리활동으로는 CFT회의, 수주공사 정보회의, FES회의 등이 있다.
+  * Front-End Schedule Meeting(FES 회의)
+    * 목적 \\ TFT장(혹은 현장소장)이 선임된 착공전 단계의 현장에 대해 본사 유관팀의 지원을 적기에 집중하여 본공사 착공의 준비/점검에 철저를 기하고 MOB, 토공사 등 초기공사의 공정추진이 원활하게 추진되도록 하여 초기 공기손실을 방지하고 궁극적으로 수익성을 제고하는데 있다.
+    * 시기 : 매월 1회(TFT 및 소장 발령후 ~ 실행예산 승인 시)
+    * 주관 : 건축공사관리팀장 (현장별 담당PM)
+    * 주요내용 : 착공시 원활한 진행을 위한 사전 준비/점검 사항 일체
+      * 설계도서의 시공상 적합성 검증 및 일정관리
+      * 실행예산 수립일정관리
+      * 현장개설 관련 인허가업무 지원/관리
+      * 초기 공종 발주준비 및 기술인력 배치 등
+  * CFT 회의 \\ 영업담당임원 주관 하에 Front-End 단계별 사업일정 및 원가이력 현황을 관리하며, 해당 프로젝트의 진행을 촉진하고 최적화하기 위해 CFT담당별 지원이 적정하게 되는지 점검하며, 사업관련 주요 이슈에 대해 종합적으로 검토/토론하고 결정하는 회의를 말한다.
+  * 실행예산 \\ 실행예산은 공사 착수 전에 관련 서류 및 도서에 의거하여 실제로 시공에 요하는 공사원가를 예정하고, 현장의 평가기준이 되며 적정품질을 위하여 관리하는 현장활동의 구체적 집행기준을 말한다. 현장요청으로 건축기술팀에서 편성하며 세부적인 사항은 실행예산 편성/관리 지침을 참조한다.
+    * 가실행예산: 설계도서가 미확정된 상태에서 현장 여건상 진행시켜야 할 공사에 대하여 편성한다. 단가는 변동이 없으며 설계도서 확정 후 확정된 물량에 대해 수량 정산한다.
+    * 본실행예산: 설계도서가 확정된 후 편성하는 실행예산으로 연간/준공시 평가기준이 된다. 일부 공종에 대해 편성한 경우 부분실행예산으로 칭한다.
+    * 변경실행예산: 매출금액의 증감으로 실행예산의 변경이 필요한 경우에 편성되며 준공정산으로 인한 변경 시 정산실행예산으로 칭한다.
+  * 실행예산편성 Kick-off Meeting \\ FES관리활동의 한 부분으로서 예산편성 담당자가 실행예산 편성을 착수하기 전에 주요 유관팀(건축기술팀 건축설계팀, 건축공사관리팀, 현장 등)의 실무담당이 모여 예산의 편성범위, 근거도서, 방침, 기타 예산에 영향을 미칠 수 있는 조건/정보 등에 대해 상호 확인, 공유하는 착수회의를 말하며 명확한 사전 의사소통을 통해 예산편성의 오류를 예방하고 예산의 정확도를 제고함에 목적이 있다.
-.3.1	프로젝트의 분류
+  * 품의 \\ 현장의 의사결정사항에 대해 업무절차 및 위임전결규정에 따라 전결권자에게 승인을 받는 행위를 말한다.
-①	건축공공: T/K, BTL, 도급(적격, 최저가, FED)
+    * 집행품의 \\ 변경된 실행에 대하여 기시공 중인 업체의 변경 계약이 필요하거나 위임전결 규정상 집행방법의 승인이 필요한 경우 품의한다.
-②	건축개발사업: 민간, 그룹사, 공모형 PF 등
+      * 변경계약 집행품의
-③	개발사업: 자체, 주택도급(공동시행/단순도급)
+      * 수의계약 집행품의
-④	정비사업: 재개발, 재건축, 리모델링
+      * 직영 집행품의
-.3.2	수주
+      * 용역 집행품의
-당사에서 해당공사를 시공하기로 법률적으로 결정되는 행위를 말하며 그 기준 시점은 공사의 종류에 따라 아래와 같이 구분한다.
+      * 기타(민원보상비, 예비비 집행 시)
-①	T/K: 실시설계적격자 선정일
+    * 실정보고
-②	BTL: 우선협상대상자 지정일
+      * 예산초과품의: 실행예산을 초과하여 집행이 필요한 경우
-③	BTO/BOT/공모형PF: 실시협약 체결일
+        * 예산외 추가공사로 인하여 실행예산을 초과하는 경우
-④	적격: 적격심사 통과 통보일
+        * 기타의 사유로 기 편성된 실행예산을 초과하는 경우
-⑤	최저가: 낙찰자 선정 통보일
+      * 사전시공품의: 변경도급계약 체결 전 시공은 원칙상 불가하나, 해당공종의 지연으로 후속공사의 진행에 큰 차질이 우려되어 사전시공이 필요한 경우(단, 공사비 청구/회수의 담보를 위해 필히 발주처의 작업지시 관련 서면근거를 첨부하여야 함. 건축공사관리팀은 사전시공의 타당성을 검토하고 건축기술팀은 수량과 단가의 적정성을 검토/심사하며, 전결권자의 승인을 득한 경우 변경가실행예산이 승인된 것으로 갈음함. 현장은 변경도급계약 체결 시 사전시공품의시의 가실행과 대비하여 변경실행예산을 별도로 요청함)
-⑥	민간/그룹사: 도급계약일
+        * 도급변경 전 계약(발주) 또는 변경계약
-⑦	자체공사: 사업승인인가일
+        * 가실행편성 시 누락되었으나 전체사업이익에 영향을 끼치지 않는 경미한 공사로서 본실행 편성시 반영이 가능한 공사 \\ ※ 가설공사(가설Fence, 가설도로 등), 착공초기 기타 용역 등
-⑧	주택도급(공동시행): 사업승인 후 본계약일
-⑨	재개발, 재건축, 리모델링: 본계약일 (관리처분총회)
-※ 붙임1. 사업단계별 주요 Milestone 참조
-.3.3	약정
-당사에서 해당공사를 시공하기로 가계약이 체결된 경우를 말한다.
-①	BTO/BOT/공모형PF: 우선협상대상자 지정일
-②	주택도급(공동시행): 가계약일
-③	재개발, 재건축, 리모델링: 가계약일
-④	공모형PF: 우선협상대상자 지정일
-※ 붙임1. 사업단계별 주요 Milestone 참조
-.3.4	Cross Functional Team(CFT)
-프로젝트 사업화를 지원하기 위해 편성되는 전문가조직을 말하며 신규프로젝트의 이익을 극대화하고 프로젝트 사업일정을 조기화하여 성과를 공유한다.
-.3.5	Front-End Management
-공공공사, 재개발, 재건축, 자체공사 등 당사 수주 혹은 약정 후 착공 전 사업장에 대해서 프로젝트의 초기 단계 시 관리역량을 집중시켜 성공적인 프로젝트가 될 수 있도록 종합 관리하는 것을 통칭하며, 그 구체적인 관리활동으로는 CFT회의, 수주공사 정보회의, FES회의 등이 있다.
-.3.6	Front-End Schedule Meeting(FES 회의)
-①	목적
-TFT장(혹은 현장소장)이 선임된 착공전 단계의 현장에 대해 본사 유관팀의 지원을 적기에 집중하여 본공사 착공의 준비/점검에 철저를 기하고 MOB, 토공사 등 초기공사의 공정추진이 원활하게 추진되도록 하여 초기 공기손실을 방지하고 궁극적으로 수익성을 제고하는데 있다.
-②	시기 : 매월 1회(TFT 및 소장 발령후 ~ 실행예산 승인 시)
-③	주관 : 건축공사관리팀장 (현장별 담당PM)
-④	주요내용 : 착공시 원활한 진행을 위한 사전 준비/점검 사항 일체
-가.	설계도서의 시공상 적합성 검증 및 일정관리
-나.	실행예산 수립일정관리
-다.	현장개설 관련 인허가업무 지원/관리
-라.	초기 공종 발주준비 및 기술인력 배치 등
-.3.7	CFT 회의
-영업담당임원 주관 하에 Front-End 단계별 사업일정 및 원가이력 현황을 관리하며, 해당 프로젝트의 진행을 촉진하고 최적화하기 위해 CFT담당별 지원이 적정하게 되는지 점검하며, 사업관련 주요 이슈에 대해 종합적으로 검토/토론하고 결정하는 회의를 말한다.
-.3.8	실행예산
-실행예산은 공사 착수 전에 관련 서류 및 도서에 의거하여 실제로 시공에 요하는 공사원가를 예정하고, 현장의 평가기준이 되며 적정품질을 위하여 관리하는 현장활동의 구체적 집행기준을 말한다. 현장요청으로 건축기술팀에서 편성하며 세부적인 사항은 실행예산 편성/관리 지침을 참조한다.
-①	가실행예산: 설계도서가 미확정된 상태에서 현장 여건상 진행시켜야 할 공사에 대하여 편성한다. 단가는 변동이 없으며 설계도서 확정 후 확정된 물량에 대해 수량 정산한다.
-②	본실행예산: 설계도서가 확정된 후 편성하는 실행예산으로 연간/준공시 평가기준이 된다. 일부 공종에 대해 편성한 경우 부분실행예산으로 칭한다.
-③	변경실행예산: 매출금액의 증감으로 실행예산의 변경이 필요한 경우에 편성되며 준공정산으로 인한 변경 시 정산실행예산으로 칭한다.
-.3.9	실행예산편성 Kick-off Meeting
-FES관리활동의 한 부분으로서 예산편성 담당자가 실행예산 편성을 착수하기 전에 주요 유관팀(건축기술팀 건축설계팀, 건축공사관리팀, 현장 등)의 실무담당이 모여 예산의 편성범위, 근거도서, 방침, 기타 예산에 영향을 미칠 수 있는 조건/정보 등에 대해 상호 확인, 공유하는 착수회의를 말하며 명확한 사전 의사소통을 통해 예산편성의 오류를 예방하고 예산의 정확도를 제고함에 목적이 있다.
-.3.10	 품의
-현장의 의사결정사항에 대해 업무절차 및 위임전결규정에 따라 전결권자에게 승인을 받는 행위를 말한다.
-①	집행품의
-변경된 실행에 대하여 기시공 중인 업체의 변경 계약이 필요하거나 위임전결 규정상 집행방법의 승인이 필요한 경우 품의한다.
-가.	변경계약 집행품의
-나.	수의계약 집행품의
-다.	직영 집행품의
-라.	용역 집행품의
-마.	기타(민원보상비, 예비비 집행 시)
-②	실정보고
-가.	예산초과품의: 실행예산을 초과하여 집행이 필요한 경우
-(１)	예산외 추가공사로 인하여 실행예산을 초과하는 경우
-(２)	기타의 사유로 기 편성된 실행예산을 초과하는 경우
-나.	사전시공품의: 변경도급계약 체결 전 시공은 원칙상 불가하나, 해당공종의 지연으로 후속공사의 진행에 큰 차질이 우려되어 사전시공이 필요한 경우(단, 공사비 청구/회수의 담보를 위해 필히 발주처의 작업지시 관련 서면근거를 첨부하여야 함. 건축공사관리팀은 사전시공의 타당성을 검토하고 건축기술팀은 수량과 단가의 적정성을 검토/심사하며, 전결권자의 승인을 득한 경우 변경가실행예산이 승인된 것으로 갈음함. 현장은 변경도급계약 체결 시 사전시공품의시의 가실행과 대비하여 변경실행예산을 별도로 요청함)
-(１)	도급변경 전 계약(발주) 또는 변경계약
-(２)	가실행편성 시 누락되었으나 전체사업이익에 영향을 끼치지 않는 경미한 공사로서 본실행 편성시 반영이 가능한 공사
-※ 가설공사(가설Fence, 가설도로 등), 착공초기 기타 용역 등
 .3.11	 (해당)영업팀장