차이

문서의 선택한 두 판 사이의 차이를 보여줍니다.

--- 사규:현장운영관리지침 [2023/03/24 13:47] – 만듦 nakky
+++ 사규:현장운영관리지침 [2023/12/14 17:03] (현재) – [용어의 정의] nakky
@@ 줄 5: / 줄 5: @@
 ===== 총칙 =====
+==== 목적 ====
+이 지침은 건축사업부 내 현장의 조직 및 부서간 책임과 권한을 정의하고 단계별 조치 사항을 명확히 하며, 효율적인 현장운영의 표준을 제공하여 현장의 경쟁력을 강화함을 목적으로 한다.
+==== 지침의 구성 ====
+  * 총칙
+    * 기본정의 및 총괄 설명
+  * 착공단계 관리지침
+    * 수주 후부터 착공직후 단계까지의 주요 업무지침을 시간흐름별로 정리함
+  * 본공사단계 관리지침
+    * 프로젝트 운영시 관리 관점별 주요지침 정리 (※ 붙임2. 구성 MATRIX 참조)
+  * 준공단계 관리지침
+    * 준공을 위한 준공 전 준비부터 준공 후 사후처리를 포함한 단계까지의 주요 업무 지침을 시간흐름별로 정리함
+==== 용어의 정의 ====
+  * 프로젝트의 분류
+    * 건축공공: T/K, BTL, 도급(적격, 최저가, FED)
+    * 건축개발사업: 민간, 그룹사, 공모형 PF 등
+    * 개발사업: 자체, 주택도급(공동시행/단순도급)
+    * 정비사업: 재개발, 재건축, 리모델링
+  * 수주 \\ 당사에서 해당공사를 시공하기로 법률적으로 결정되는 행위를 말하며 그 기준 시점은 공사의 종류에 따라 아래와 같이 구분한다.
+    * T/K: 실시설계적격자 선정일
+    * BTL: 우선협상대상자 지정일
+    * BTO/BOT/공모형PF: 실시협약 체결일
+    * 적격: 적격심사 통과 통보일
+    * 최저가: 낙찰자 선정 통보일
+    * 민간/그룹사: 도급계약일
+    * 자체공사: 사업승인인가일
+    * 주택도급(공동시행): 사업승인 후 본계약일
+    * 재개발, 재건축, 리모델링: 본계약일 (관리처분총회) \\ ※ 붙임1. 사업단계별 주요 Milestone 참조
+  * 약정: 당사에서 해당공사를 시공하기로 가계약이 체결된 경우를 말한다.
+    * BTO/BOT/공모형PF: 우선협상대상자 지정일
+    * 주택도급(공동시행): 가계약일
+    * 재개발, 재건축, 리모델링: 가계약일
+    * 공모형PF: 우선협상대상자 지정일 \\ ※ 붙임1. 사업단계별 주요 Milestone 참조
+  * Cross Functional Team(CFT) \\ 프로젝트 사업화를 지원하기 위해 편성되는 전문가조직을 말하며 신규프로젝트의 이익을 극대화하고 프로젝트 사업일정을 조기화하여 성과를 공유한다.
+  * Front-End Management \\ 공공공사, 재개발, 재건축, 자체공사 등 당사 수주 혹은 약정 후 착공 전 사업장에 대해서 프로젝트의 초기 단계 시 관리역량을 집중시켜 성공적인 프로젝트가 될 수 있도록 종합 관리하는 것을 통칭하며, 그 구체적인 관리활동으로는 CFT회의, 수주공사 정보회의, FES회의 등이 있다.
+  * Front-End Schedule Meeting(FES 회의)
+    * 목적 \\ TFT장(혹은 현장소장)이 선임된 착공전 단계의 현장에 대해 본사 유관팀의 지원을 적기에 집중하여 본공사 착공의 준비/점검에 철저를 기하고 MOB, 토공사 등 초기공사의 공정추진이 원활하게 추진되도록 하여 초기 공기손실을 방지하고 궁극적으로 수익성을 제고하는데 있다.
+    * 시기 : 매월 1회(TFT 및 소장 발령후 ~ 실행예산 승인 시)
+    * 주관 : 건축공사관리팀장 (현장별 담당PM)
+    * 주요내용 : 착공시 원활한 진행을 위한 사전 준비/점검 사항 일체
+      * 설계도서의 시공상 적합성 검증 및 일정관리
+      * 실행예산 수립일정관리
+      * 현장개설 관련 인허가업무 지원/관리
+      * 초기 공종 발주준비 및 기술인력 배치 등
+  * CFT 회의 \\ 영업담당임원 주관 하에 Front-End 단계별 사업일정 및 원가이력 현황을 관리하며, 해당 프로젝트의 진행을 촉진하고 최적화하기 위해 CFT담당별 지원이 적정하게 되는지 점검하며, 사업관련 주요 이슈에 대해 종합적으로 검토/토론하고 결정하는 회의를 말한다.
+  * 실행예산 \\ 실행예산은 공사 착수 전에 관련 서류 및 도서에 의거하여 실제로 시공에 요하는 공사원가를 예정하고, 현장의 평가기준이 되며 적정품질을 위하여 관리하는 현장활동의 구체적 집행기준을 말한다. 현장요청으로 건축기술팀에서 편성하며 세부적인 사항은 실행예산 편성/관리 지침을 참조한다.
+    * 가실행예산: 설계도서가 미확정된 상태에서 현장 여건상 진행시켜야 할 공사에 대하여 편성한다. 단가는 변동이 없으며 설계도서 확정 후 확정된 물량에 대해 수량 정산한다.
+    * 본실행예산: 설계도서가 확정된 후 편성하는 실행예산으로 연간/준공시 평가기준이 된다. 일부 공종에 대해 편성한 경우 부분실행예산으로 칭한다.
+    * 변경실행예산: 매출금액의 증감으로 실행예산의 변경이 필요한 경우에 편성되며 준공정산으로 인한 변경 시 정산실행예산으로 칭한다.
+  * 실행예산편성 Kick-off Meeting \\ FES관리활동의 한 부분으로서 예산편성 담당자가 실행예산 편성을 착수하기 전에 주요 유관팀(건축기술팀 건축설계팀, 건축공사관리팀, 현장 등)의 실무담당이 모여 예산의 편성범위, 근거도서, 방침, 기타 예산에 영향을 미칠 수 있는 조건/정보 등에 대해 상호 확인, 공유하는 착수회의를 말하며 명확한 사전 의사소통을 통해 예산편성의 오류를 예방하고 예산의 정확도를 제고함에 목적이 있다.
+  * 품의 \\ 현장의 의사결정사항에 대해 업무절차 및 위임전결규정에 따라 전결권자에게 승인을 받는 행위를 말한다.
+    * 집행품의 \\ 변경된 실행에 대하여 기시공 중인 업체의 변경 계약이 필요하거나 위임전결 규정상 집행방법의 승인이 필요한 경우 품의한다.
+      * 변경계약 집행품의
+      * 수의계약 집행품의
+      * 직영 집행품의
+      * 용역 집행품의
+      * 기타(민원보상비, 예비비 집행 시)
+    * 실정보고
+      * 예산초과품의: 실행예산을 초과하여 집행이 필요한 경우
+        * 예산외 추가공사로 인하여 실행예산을 초과하는 경우
+        * 기타의 사유로 기 편성된 실행예산을 초과하는 경우
+      * 사전시공품의: 변경도급계약 체결 전 시공은 원칙상 불가하나, 해당공종의 지연으로 후속공사의 진행에 큰 차질이 우려되어 사전시공이 필요한 경우(단, 공사비 청구/회수의 담보를 위해 필히 발주처의 작업지시 관련 서면근거를 첨부하여야 함. 건축공사관리팀은 사전시공의 타당성을 검토하고 건축기술팀은 수량과 단가의 적정성을 검토/심사하며, 전결권자의 승인을 득한 경우 변경가실행예산이 승인된 것으로 갈음함. 현장은 변경도급계약 체결 시 사전시공품의시의 가실행과 대비하여 변경실행예산을 별도로 요청함)
+        * 도급변경 전 계약(발주) 또는 변경계약
+        * 가실행편성 시 누락되었으나 전체사업이익에 영향을 끼치지 않는 경미한 공사로서 본실행 편성시 반영이 가능한 공사 \\ ※ 가설공사(가설Fence, 가설도로 등), 착공초기 기타 용역 등
+.3.11	 (해당)영업팀장
+건축영업팀, 주택사업관리팀 중에 프로젝트별로 수주단계에 참여하여 업무를 주관했던 해당 영업팀의 장을 지칭한다.
+.3.12	 설계도서
+사업승인, 착공, 공사를 위해 해당 인허가 관청에 제출되거나 관리기준이 되는 도면, 시방서 등 관련서류로 아래와 같이 구분한다.
+구 분	일반도급	TK / BTL / 공모형PF	주 택
+기본설계도서	-	입찰기준도서	사업시행인가/승인용
+착공설계도서	-	-	착공신고용
+실시설계도서	계약/시공도서	계약/시공도서	시공용
+준공도서	준공도서	준공도서	준공도서
+※ 주택: 개발사업, 정비사업
+①	기본설계도서
+가.	실시설계적격자 선정 시 검토되는 입찰 기본도서 (TK / BTL / 공모형PF)
+나.	해당 인허가 관청의 사업승인을 위해 제출되는 기본도서 (주택)
+(사업승인(자체), 사업시행인가(개발사업, 정비사업 등))
+②	착공설계도서
+가.	착공을 위해 착공 전 해당 인허가관청에 제출되는 설계도서로서 기본설계도 서에 변경 및 추가사항을 반영하여 작성된다.
+나.	인허가의 기준이 되므로 일반도급 및 TK / BTL / 공모형PF의 계약도서에 준하는 도서이며 이를 보완하여 실시설계도서가 작성된다.
+③	실시설계도서
+가.	착공후 60일 이내에 건축설계팀에서 착공설계도서를 보완하여 현장에 인계하는 설계도서로서 설계VE 결과가 반영되어 있으며 공사관리의 기준이 된다.
+※	건축설계팀은 M/H 오픈 지연 시 실시설계도서를 공사에 지장을 주지 않도록 순차적으로 제공한다.
+나.	공사진행간에 설계변경으로 도면이 변경된 경우 해당 인허가 관청에 변경사업승인의 기본도면이 된다. (주택)
+다.	TF팀/건축설계팀이 협업하여 작성하는 설계도서로서 실시설계 심의 통과 후 계약 및 공사 관리의 기준이 된다. (TK / BTL / 공모형PF)
+④	관리준공도서(Working As-built)
+실시설계도서를 기본으로 설계변경사항 및 실시공 상태를 추적/반영하여 변경이력을 관리하는 도서(설계도면, 시방서)로서 준공도서 작성 시 누락/오류 등이 발생하지 않도록 상시 현행성을 유지/관리해야 함.
+⑤	준공도서
+공사진행 중 실시공된 내용 및 사양을 반영하고 발주처와 해당 관청에 제출되는 도서로서 건축공사관리팀(CS파트, Customer Service)의 Feed-back을 통해 향후 클레임이 발생되지 않도록 철저히 작성하여야 한다.
+.3.13	 Master Schedule
+프로젝트의 시작부터 완료까지의 설계(D)/엔지니어링(E)/조달(P)/시공(C)에 대한 실행공정표로서 프로젝트 전(全) 단계에 걸쳐 운영되는 현장의 관리기준 공정표이다.
+.3.14	 Milestone (마일스톤)
+Project의 성공적 완수를 위해 설정하는 중간 관리 목표 개념의 중요 이벤트로서, 공정상 Milestone 목표일정은 반드시 지켜야 하는 절대적 사항으로 ‘단계별 준공일’이라 인식하고 관리해야 하는 항목이다.
+.3.15	 Key Engineer (KE)
+Key Engineer는 기술표준 제/개정작업 및 현장 기술지원 업무를 수행하여 당사의 기술경쟁력을 제고하고, CKMS의 구축을 통한 조직지식자산의 관리를 담당하는 공종별 사내전문가이다.
+.3.16	 Underground Work(U/W)
+공사수행상 불확실한 리스크가 가장 많이 내포된 지하부 공사를 지칭하며 아래의 사항을 포함한다.
+①	사전준비
+가실행편성, 업체선정, 지장물 검토, 시공도면 확보, 측량, U/W시공계획 수립
+②	굴토준비
+굴토, 암굴착(발파), 흙막이, 차수/지수, 지반보강 등
+③	지하부 구조공사
+지정공사, 기초공사, 지하골조공사
+.3.17	 엔지니어링(Engineering)
+설계도서 등의 형태로 표현된 요구사항을 구현하기 위한 최적의 기술적 방법론을 추구하는 활동을 포괄적으로 지칭함
+※ 엔지니어링 리뷰의 관점 : 공정(T)/품질(Q)/원가(C) /안전(S) 등
+.3.18	 Engineering Early Involvement (EEI)
+프로젝트는 F/S(사업기획) > D(설계) > E(엔지니어링) > P(조달) > C(시공) > M(유지관리)의 단계로 구체화하고 실현되며, 이 과정에서 프로젝트 최적화의 개선기회는 선행단계에서 가장 크고 뒤로 갈수록 줄어 든다. 이러한 관점에서 과거 프로젝트 조달/시공단계에서 획득/축적된 지식과 정보를 선행단계로 피드백하고 당해 프로젝트의 최적화 기회를 초기 선행단계에서 집중적으로 모색하는 체계적 엔지니어링 활동을 <Engineering Early Involvement>라고 정의한다.
+.3.19	 RFP (Request for Proposal)
+입찰설명서(국가계약법), 입찰안내서(TK), 현장설명서(적격), 제안요청서(민자) 등 다양하게 번역되는 용어로서 입찰 시 사전에 정밀하게 분석되고 검토되어야 하는 중요문서임. 일반적으로 계약문서의 일부를 구성하는 효력을 지님.
+.3.20	 품질부적합 / 하자
+①	품질부적합 (Non-conformance)
+건설생산과정 혹은 고객(발주처)에 준공/인도 전에 시행되는 자체점검에서 내부 품질기준에 미달하는 것으로 판정되어 보완 혹은 재시공이 필요하다고 판단되는 사항
+②	하자(Defect)
+고객(발주처)에 인도 후 외부고객이 제기하는 품질불만족 사항
+.3.21	 QC / QA
+①	QC (Quality Control : 품질관리)
+허용오차관리, Inspection 등 공사수행단계에서 수행되는 직접적인 품질관리활동 으로서 현장의 공사담당이 관리주체임.
+②	QA (Quality Assurance : 품질보증)
+품질관리시스템 운영의 적정성을 모니터링하며 QC활동이 체계적, 효율적으로 수행될 수 있도록 지원하고 품질관리 프로세스의 최적화를 추구함. 즉, 무결점의 품질보증을 지향하는 활동으로 본사의 건축공사관리팀(CS파트) BS담당,   품질안전팀이 관리주체임.
+.3.22	 CS Track-Record 시스템
+시공단계별 품질부적합 사례의 CS시스템을 활용한 체계적인 공유/피드백 시스템
+==== 적용범위/제외 ====
+건축사업부 산하 단위조직(팀, 현장 등)에 적용한다. 단, 긴급공사나 돌관공사 등과 같이 특수한 상황의 현장에서 이 지침의 적용이 회사, 현장의 목적에 반할 시는 해당 전결권자의 승인을 받아 별도로 적용할 수 있다.
+==== 다른 사규와의 관계 ====
+<위임전결규정>, <업무분장규정>, <공사관리규정>에 정의되지 않은 사항에 대하여는 이 지침을 적용한다.
+==== 관리조건 ====
+건축공사관리팀 주관으로 매년 1회 또는 조직간 주요 변동 사항이 발생했을 때 개정하며, 해당 전결권자의 최종 승인을 득하여 효력이 발생된다.
+==== 현장직원의 기본자세 ====
+현장의 소장 및 전 직원은 회사의 제반 규정을 준수하여야 하고 다음 각호의 사항들을 실천하여야 한다.
+.7.1	고객중심
+.7.2	국가와 사회 발전에 공헌
+.7.3	윤리의식 견지
+.7.4	성실한 업무수행
+.7.5	공과 사의 명확한 구분
+.7.6	정보 및 보안관리
+==== 현장조직 및 본사지원조직의 R&R (역할과 책임) ====
+.8.1	현장조직의 R&R
+①	현장소장
+대표이사의 대리인으로서 해당 프로젝트의 전체 관련사항에 대해서 소속직원에 대한 통솔과 현장내의 모든 업무를 총괄 관리하는 현장의 총책임자로서 다음의 직무를 수행한다.
+가.	프로젝트 목적달성에 필요한 제반사항 총괄관리(사업인수 ~ 사업인계)
+(１)	사업인수시점: 현장소장발령 후 수주공사정보회의 시
+(２)	사업인계시점: 공사완성보고 시 (공사담당임원에게 인계됨)
+나.	현장직원 관리 및 개별역량 멘토링
+다.	현장 내 각 담당 보고자료의 검토 및 승인, 사안별 본사보고
+②	관리담당
+현장 경영관리에 참여하여 현장소장의 주요 경영 의사결정을 보좌하고 사업관리 업무, 공사수행을 지원하는 자원관리 및 조직관리를 수행하여 사업성과를 극대화하는 자로서 관리담당은 다음의 사업관리 및 현장관리 직무를 수행한다.
+(단, 사업관리는 해당 영업팀의 업무분장 및 전결규정을 준용한다.)
+가.	사업관리 업무 주관
+(１)	대고객 및 이해관계자 관리 (대관청, 시행사, 조합, 분양계약자, 금융기관, J/V, 협력사 등)
+(２)	인허가 및 승인조건 이행사항
+(３)	기타 영업담당 임원으로부터 인수받은 사업관리 업무
+(４)	이주, 철거, 관리처분 이행 지원/관리 (정비사업)
+(５)	SPC운영, 지장물 철거, 잔여지 처리 (개발사업)
+나.	시공지원업무
+(１)	착공준비 : 환경인허가, 가설건축물 확보, 집기/비품, 현장시스템 오픈 등
+(２)	자원관리 : 외주관리, 자재관리, 폐기물관리, 장비관리, 인사/노무관리, 총무
+(３)	위험관리 : 부도관리, 민원관리, 안전관리, 보안관리, 위기관리, 대외 환경관리
+(４)	준공 후 사업인계관리
+다.	재무 및 회계관리
+(１)	자금조달, 통제 및 수금관리
+(２)	영업자산 및 부외자산 관리
+(３)	현장의 전도자금, 하도급/자재/노무/장비 등 투입비용의 관리
+(４)	회계결산 (공동도급 원가이체 및 정산 포함)
+라.	조직 및 목표관리
+(１)	성과목표관리
+(２)	사업비 예산관리
+(３)	윤리경영
+③	공무담당
+현장의 원가와 품질의 균형을 유지하고, 실행예산대비 실적에 대한 지속적인 모니터링을 통해 발생 가능한 위험요소를 사전예방하며, 사규에 기초한 합리적인 의사결정으로 현장성과를 극대화시키는 자로서 다음의 직무를 수행한다.
+가.	현장 실행예산 관리
+나.	연간 사업계획 작성, 매월 현황 관리 및 성과실적 관리
+다.	착공, 준공 등 인허가관련 각종 서류작성 및 승인요청 등 대관업무
+라.	대발주처/감리계약 및 설계변경 관련서류 작성, 계약 설계도서 관리 등 발주처/감리 관련업무
+마.	하도급업체선정의뢰, 변경계약의뢰 및 정산 등 하도급계약관련 업무
+바.	공동도급 협약서 작성 관리 등
+사.	기타 각종 본사보고서류 작성 및 제출
+④	공사담당
+현장의 전체적인 공정, 품질 및 안전계획을 수립하며 그에 따라 공사별, 공종별 수행계획을 수립하고 지속적인 공사관리를 통해 현장 시공업무를 주관, 수행하는 자로서 다음의 직무를 수행한다.
+가.	공정 계획의 수립 및 관리
+나.	공사 자원 투입 계획의 수립 및 관리
+다.	시공 계획 수립, 집행 및 결과 분석
+라.	시공에 관한 공법 및 기술검토 등의 엔지니어링 업무
+마.	안전/품질 관리
+바.	설계변경 검토 및 입안
+사.	공종별 PCM의 준비 및 진행
+아.	도급 및 하도급 기성고 조서 작성
+자.	환경 시설물 설치, 운영, 지도 등 대내 환경관리
+⑤	품질담당
+현장 내 품질관련 업무를 담당하는 자로 다음의 직무를 수행한다.
+가.	품질관리계획 또는 품질시험계획의 수립 및 이행
+나.	건설자재,부재 등 주요 사용자재의 적격품 사용 여부 확인
+다.	공사현장에 설치된 시험실 및 시험,검사 장비의 관리
+라.	공사현장 근로자에 대한 품질교육
+마.	공사현장에 대한 자체 품질점검 및 조치
+바.	부적합한 제품 및 공정에 대한 지도,관리
+사.	엔지니어링 및 Shop Drawing 작성지원
+⑥	안전담당
+현장 내 안전을 위한 교육, 관리활동 등 안전관련 제반 업무를 담당하는 자로서 다음의 직무를 수행한다.
+가.	안전교육 업무
+나.	안전시설물의 설치, 유지 관련 업무
+다.	안전관리비 사용내역 작성, 안전기록관리 등 안전관련 제반 서무업무
+.8.2	본사지원조직의 현장관련직무 R&R
+①	영업담당임원
+프로젝트의 착공시 집행부서에 사업을 인계하고 PS(또는 PD)로서 영업적 부분을 수행하며, 공동도급 Sub현장의 대주간사 협의지원을 수행한다.
+가.	사업 全 단계간의 성과 책임
+나.	수주심사 ~ 착공, 준공 후 인도 ~ 청산 단계의 사업이력 관리
+다.	집행단계 현장지원
+(１)	공사담당 PS (Project Sponsor)
+현장과 관련된 발주처 조직을 관리하며 현장의 대발주처 주요 협의 시 지원하는 자. 현장보고에 대한 결재권한은 없음.
+(２)	공사담당 PD (Project Director)
+타사업(본)부, 타사의 긴밀한 협조, 조정이 필요하거나 프로젝트의 특성(대규모, 초고층, 복합 등)상 중점관리가 필요한 주요현장에 대해서 선임할 수 있으며, 이 경우 공사담당PD는 해당 현장에 대해 공사담당임원의 직무를 수행함.
+②	CFT
+해당 프로젝트별 영업담당임원의 발의에 의해 구성되는 영업, 마케팅, 디자인, 기술, 집행을 포괄하는 사업화 지원 협업조직으로서 아래의 직무를 수행한다.
+가.	신규 프로젝트의 약정 및 수주 지원
+나.	해당 프로젝트의 사업화 단계 계약 및 설계 일정관리
+다.	사업화 예산편성
+라.	본계약 및 착공 후 프로젝트 관련 정보의 인계
+마.	전략적 가격 책정(시나리오별 상황 고려)
+바.	전략적 가격에 목표수익을 고려한 원가혁신방안 강구
+③	건축영업팀, 주택사업관리팀
+가.	수주단계에서 입수한 정보, 자료의 현장 제공 및 지원
+(수주공사정보회의 주관)
+나.	월별 사업장별 사업관리 현황보고
+다.	CFT회의 주관
+라.	TFT회의, FES회의 지원
+마.	공사 수주 후 계약에 관한 업무지원
+※ 주택사업관리팀
+(１)	미착공 프로젝트의 본계약 전 사업장 관리
+(２)	사업비예산 연간계획 수립, 집행 및 정산
+(３)	사업장별 영업자산 및 채권, 조합원 분양대금 관리
+④	마케팅팀
+가.	해당 프로젝트의 분양 및 모델하우스 관련 정보/자료의 현장제공 및 지원
+나.	분양시장 리서치 및 상품기획 전략 수립을 위한 정보 제공
+다.	분양경비의 집행
+라.	분양계약자 관리, 분양계약자 수금계획 및 실적관리
+⑤	건축설계팀
+가.	기획단계의 사전조사, 설계조직 구성, 기획설계 업무
+나.	분양 상품계획 업무
+다.	계획/기본설계 단계의 설계관리 업무
+라.	모델하우스(M/H) 설계관리 및 품평회 주관 업무
+마.	실시설계 단계의 설계관리 업무(주택사업)
+바.	실시설계 단계의 TFT지원 업무(건축사업)
+사.	공사단계 설계지원 업무(조경 품질관리 지원, 토목 U/W지원 포함)
+아.	트렌드/신상품/특허/인증/홍보 지원 업무
+자.	설계 매뉴얼 및 네트워크 관리 업무
+⑥	건축기술팀
+영업단계의 수주견적업무에서부터 및 본공사의 실행예산 편성과 현장의 실정보고 검토, 엔지니어링 지원 및 기술개발과 관련된 업무를 수행한다.
+가.	입찰견적 및 가실행예산 편성 관련 업무
+나.	실행예산 편성, 변경 및 검토 등 실행예산 관련 업무
+다.	현장 실정보고 자료 중 공법, 수량 및 단가 검토
+라.	계약 후 현장에 대한 기술/가격/기타 정보 지원
+마.	지식경영 및 학습조직 운영/관리
+바.	단계별, 직급별 직무교육 교안 작성 및 교육 실시
+사.	핵심기술 확보, 기술지식 체계화, 엔지니어링 지원(설계관리/기술지원)
+아.	현장별 기계설비/전기공사 업무지원 및 기술지원
+자.	현장별 품질관리 활동(기계, 전기)
+차.	기계, 전기직 현장 직원 배치 추천
+카.	준공 현장 AS업무(기계, 전기)
+타.	기계, 전기분야 하자사례 분석 및 Feed-back
+⑦	건축공사관리팀
+가.	경영활동관리 파트
+(１)	현장관리
+가)	현장별 연간 사업계획 및 성과목표(BSC) 취합/검토/조정
+나)	연간 사업계획 대비 실적 현황관리
+다)	연간 성과평가 및 피드백
+라)	준공현장 평가
+(２)	인사관리
+가)	중기 기술인력계획 수립 및 관리
+나)	연간 인력계획 수립 및 관리
+다)	현장인력 표준 배치기준 수립 및 개정
+라)	현장직원 배치에 관한 인사관리
+마)	현채직/PJT 채용 및 급여조정 검토/승인
+바)	TFT의 구성 및 운영관리 지원
+(３)	직무관리
+가)	현장 직무구조화 관련 규정/절차의 개선 및 유지관리
+나)	현장운영관리지침 유지/개정 관리
+다)	현장관리매뉴얼(시공/공무/공정) 유지/개정 관리
+라)	경영혁신활동(6시그마, 현장 경쟁력강화 운영관리)
+나.	Cost & Schedule(PM) 파트
+(１)	공기설계 및 표준공정 관리 업무
+가)	공기설계 지원 / 주택 표준공정표 관리
+나)	Master Schedule 관리 (검토/승인)
+다)	공정관리 교육 계획 수립/집행/보고
+(２)	착공 단계
+가)	수주공사정보회의 지원 : 해당 영업팀 주관
+나)	현장별 사전조사보고서 검토
+다)	FES관리 : 계획수립 지원 및 진행현황 관리
+라)	종합시공계획수립 지원
+마)	공동도급 협약서 심사/체결지원
+바)	모델하우스(M/H) 공사관리
+)	공사 안전관리자 선임
+)	건립업체 선정
+)	공사관리(단위세대 내부 제외)
+)	기성관리
+단, M/H건립 전 현장인원 편성시 현장에 위임한다.
+(３)	본공사 단계
+가)	종합시공계획 대비 공사추진 실적관리
+나)	연간사업계획 대비 실적관리 (공사현황보고 검토)
+다)	실행예산 대비 원가현황관리
+라)	자원조달관련 지원/검토 : 하도선정의뢰 검토, 용역업체 지명
+마)	용역업체 Pool 관리 (예술장식품, 안전진단, Shop Dwg. 등)
+바)	공동도급사 관리지원
+사)	현장혁신활동, PCM, Mock-up시공결과보고회 지원
+(４)	준공 단계
+가)	예비준공점검(D-90) 주관
+나)	준공보고회(D+30) 지원 및 보고서 검토
+다)	완성보고서(D+60 건축 / D+90 주택) 검토
+라)	현장 Cost & Schedule 프로세스자산 수집/DB화
+마)	직원철수계획 검토, 현장인계 및 준공 후 미결현안 관리
+다.	PMS 파트
+(１)	PMIS구축을 위한 계획 수립 및 시스템 구성기획
+(２)	중장기 및 연간 IT 투자계획 수립 / 시스템 개발 / 유지개선
+(３)	시스템 유지개선 및 시스템화 교육/지원
+라.	CS 파트
+(１)	CS담당
+가)	고객지원 운영안 수립 및 시행
+나)	고객 민원 접수 및 처리 (Call Center)
+다)	CS 교육 프로그램 개발 및 시행
+라)	고객만족 서비스 메뉴 개발 및 시행
+마)	하자처리 평가기준 작성 및 시행
+바)	하자관련 소송업무 관리
+사)	종료현장의 대고객관련 업무로서 타팀 업무분장에 속하지 않는 업무
+아)	위탁관리업체 선정 및 관리
+자)	센트레빌 홈페이지 「고객의 소리」관리
+(２)	AS담당
+가)	AS관련 현장 주요 품질행사 주관 및 지원
+나)	발생된 하자에 대한 관련자료 수집, 분석 및 관리
+다)	기동처리반 운영, 하자속보 발행 및 Happy Call 수행
+라)	하자보수예산 편성 및 집행
+마)	하자보수 수행 및 발생된 하자 관련자료 수집/분석/관리
+바)	입주자 대표 및 관리사무소 관리
+사)	준공현장 협력업체 평가
+아)	CS시스템 운영 및 개선
+(３)	BS담당
+가)	사업승인/착공설계도서 검토 및 품질부적합 예산 부분 발췌, 수정보완 지원
+나)	현장 공사진행 단계별 품질활동 지원
+다)	BS관련 현장 주요 품질행사 지원
+라)	품질 Feedback 협의체 회의 주관
+마)	CS시스템 운영 및 개선
+바)	현장의 품질관리활동 성과평가
+⑧	건축기획팀
+(１)	사업부 Standard 경영계획 수립 및 주요 경영지표 관리
+(２)	성과관리 운영(목표수립-점검-평가 및 피드백)
+(３)	사업부 전략회의체 운영
+(４)	신사업(운영사업 등) 발굴 및 추진
+(５)	사업부내 단위조직간 업무 조정
 ===== 착공단계 관리지침 =====